土建施工现场管理的对策探讨.docxVIP

最新【精品】范文?参考文献??专业论文 土建施工现场管理的对策探讨 土建施工现场管理的对策探讨 　　摘要：随着建筑业的迅速发展，建筑工程项目也不断地增加。 作为建筑业中一个重要的组成部分，土建工程的质量、安全等问题 成为人们最为关注的焦点。在土建施工中，现场管理对于工程施工 具有重要的影响，本文就此阐述土建施工中的现场管理工作的现状 与对策。#160; 　　关键词：土建施工；现场管理；现状；对策#160; 　　中图分类号：TU198?文献标识码：?A 　　前言 　　随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前 的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷， 在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受 到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理 的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映 又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。 只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最 终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要 求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进 水平的精品工程。 　　一、土建施工现场管理的重要意义#160; 　　通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人 员流动量大。是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。能有 效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质 量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、 进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的 第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都 取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量 以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法， 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获 取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合 理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以 使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标 准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。 　　二、土建施工现场管理工作的现状 　　施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈 的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现 场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。在日常的土建施 工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但 无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。目 前土建施工现场管理工作存在着诸多问题： 　　从业人员所具备的专业素养不足 　　目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上。 而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分 之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化 程度与学历不相符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识 与安全意识相对淡薄。“安全第一”是所有社会生产工作的前提，对 于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先 考虑的问题。许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统 的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事，自我保护意 识不强，这是造成事故的人为因素。此外工种技术单一，很难傲到 一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。 同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。 　　#160;2、施工现场材料、设备管理不规范#160; 　　在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高， 甚至忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事 故，材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放， 忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低 或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料 的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表， 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 材料管理混乱。此外由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏， 部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够， 有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企 业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终酿成惨烈的施工事故，得不 偿失。 　　3、施工现场质量管理不到位#160; 　　土建施工现场管理中，是人与物的结合形式，不合理分配劳动 力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，工程项目的工期拖延或 是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素，为施工项目节支 增收。 　　二、针对土建施工现场管理现状的有效对策#160; 　　鉴于土建施工现场管理的重要性，现场管理人员应