第十步如何开办你的企业郭迎新syb创业培训大学生版.pptxVIP

SYB创业培训;教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业日常管理活动； 明确创业后如何提升企业管理的技能和能力。;分配管理员工的工作； 购买原材料/服务； 控制生产； 控制生产成本； 制定价格； 为客户提供服务； 做业务记录； 组织办公室工作； 等等……;不同类型企业的日常主要业务;1、监督管理员工;2、购买存货、原材料 零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。 ;3、控制生产 制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？ （3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？ 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。 生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。;4、为客户提供服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理 广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业