鲁能股份公司问卷汇总.docx

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、公司战略问题 1-1．您认为是否有必要让鲁能积成的每位员工都充分了解企业的战略吗？ 必要 无所谓 没有必要 1 2 3 1-2． 您了解公司现在的战略吗？ 了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 请您简述您所知道的战略 1-3．您认为公司未来发展方向是： ．（ ）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备 ．（ ）以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品 3．（ ）不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业 4．如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 1-4．您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：（限选 3 个，请排序） ．（ ）计算机数据采集与监控技术领先 ．（ ）电力行业信息化需求快速增长 ．（ ）创业人员艰苦工作 ．（ ）核心领导的个人能力 ．（ ）与客户的良好关系 ．（ ）擅长开发针对电力系统需求的应用软件 ．（ ）大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益 ．（ ）依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同 ．（ ）其他 1-5．下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选） ．（ ）我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好 ．（ ）我们公司处于国内一流 ．（ ）我们的技术水平国际一流 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组  第 1 页 ．（ ）我们的技术队伍国内最强 ．（ ）其他 1-6．下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的？（多选） 1．（ ）积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大 2．（ ）日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法 ．（ ）积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业 ．（ ）鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展 ．（ ）鲁能电气是被积成电子吃掉了 ．（ ）积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人 ．（ ）鲁能积成其实就是积成电子 ．（ ）其他 1-7．您认为本公司的未来前景如何？ 好 一般 不好 说不清楚 1 2 3 4 1-8．您认为公司的风险来自那些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上） ？ ．（ ）软件技术水平被别人赶上 ．（ ）关键技术人员流失 ．（ ）电力自动化应用软件和产品需求的减少 ．（ ）上市成功，一些关键人员套现后不想工作了 ．（ ）没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好 ．（ ）领导团队不和 ．（ ）领导者决策水平低 ．其他 二、组织问题 2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 1 2 3 4 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组  第 2 页 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 能 好像能 不能 不知道（注明原因） 1 2 3 4 2-5．公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您 所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 不知道（注明原因） 1 2 3 4 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 很好 比较好 不好 很不好 1 2 3 4 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 　　非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 1 2 3 4 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 ．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 ．（ ）直接与其他部门的领导协调 ．（ ）向自己的上级反映 ．（ ）其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组  第 3 页 2-12．您认为制定工作计划有用吗？ 　　非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 1 2 3 4 2-13．领导是否对工作提出了明确的要求？ 　　非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2-14．您是否明确工作职责和权力？ 　　非常明确 比较明确 不明确 很