软考信息系统项目管理师各章节知识点精华总结--第13章 项目采购管理.pdf

第 13 章 项目采购管理 采购计划编制 编制合同 招标 供方选择 合同管理 合同收尾 产品和服务及其质量应满足产品的三个条件：产品的通用性，产品的可获取性、产品的经济性 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义 采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品 为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获 供方选择包括标书或建议书的接收和使用评价标准对供应商进 合同管理是确保卖方履行合同要求的过 2 、输入 和服务能够最好满足项目需求的过程。它必须在范 得外部产品和服务资源， 必须制定出项目的招标计 2 、输入 行选择。在决策过程中，除了费用或价格外，还需要评价许多因素。 程。主要方面就是管理不同供应商之间的组 ①合同文件 围定义的工作中完成。采购计划编制涉及需要考虑 划。 ⊙价格也许是主要决定因素。但是如果卖方不能及时应贷，最低的 织界面。 ②合同收尾过程 的事项包括是否采购？怎样采购？采购什么？采购 2 、输入 3、工具和技术 价格也许不是最低的费用。 当涉及多个卖方和多种产品的时候，在 3、工具和技术 多少？什么时候采购等。当项目需要执行组织之外 ①采购管理计划 ①投标人会议 ⊙建议书可分成技术（方案）部分和商务（价格）部分。各部分应 各个层次上，总是需要这种统一和协调。必 ①过程审计 的产品和服务时，对每一产品和服务都将执行一次 ②工作说明书（SOW） ②广告 独立评估。某些情况还需要加入管理部分加以评估。 须执行的项目管理过程有： ②记录管理系统 从询价计划编制到合同收尾的过程。签订合同和采 ③项目管理计划 4 、输出 ⊙对关键性产品应采用多个供方。 ⊙项目计划执行 4 、输出 购时，项目管理团队将寻求专家们的支持，并让这 ④自制/外购决定 ①合格卖方清单 对于重要采购项目，这一过程可能要重复几次。合格卖方的名 ⊙绩效报告 ①合同文件 些专家作为项目团队的一员，尽早参与某些过程。 3、工具和技术 ②采购文件包 单将根据初步的建议作出选择，然后，更详细的评估根据更详细和 ⊙质量控制 ②正式验收和收尾 2 、输入 ①标准表格 ③建议书 全面的建议而开展。 ⊙变更控制 ③经验教训 ①项目章程 ②专家判断 2 、输入 ⊙风险的监 ②项目范围说明书 4 、输出 ①建议