总包施工单位考察办法方案.docxVIP

总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法 （草稿） 目  录 考 察 目 的 . ................................................2 考 察 的 范 围 . ..............................................2 组 织 与 职 责 . ..............................................2 考 察 方 式 . ................................................2 考 察 准 备 工 作 . ............................................3 考 察 项 目 . ................................................3 评 价 施 工 单 位 的 方 法 . ......................................5 在 建 项 目 上 施 工 单 位 的 考 察 办 法 . ............................9 附 件 ： 需 施 工 单 位 提 交 的 资 料 . .................................12 总包施工单位考察办法 一、考察目的 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、 财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： 审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： 是考察、评价施工企业的重点管理部门 获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： 负责对施工企业的资信进行调查。 负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施 工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 2 总包施工单位考察办法 四、考察方式 我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人 的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 龙湖地产公司宣传资料 拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、 设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初 步工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉：  企业概况介绍资料 营业执照：经营范围、 营业执照是、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 安全资格证书：是否办理并在有效期限内 3 总包施工单位考察办法 投标许可证 入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况 三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 总体施工质量及安全事故情况 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度 三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、 损益表（综合评价项目的收益情况） 企业流动资金与在建工程投资总价的比值 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力 承担新工程所需要的财务资源能力， （3）技术资历 ?  主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况 ?  施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布,