生产和服务设施布置简.pptxVIP

第六章 生产和服务设施布置第一节 生产/服务设施布置决策第二节 设施布置决策的定量分析第三节 装配线平衡第六章第四节 非制造业的设施布置 习 题谢谢！P170 思考题：第1、2、10题 计算题：第2、5题第六章 生产和服务设施布置第一节 生产/服务设施布置决策第二节 设施布置决策的定量分析第三节 装配线平衡第六章第四节 非制造业的设施布置要求学生掌握布置决策的主要内容及影响布置决策的主要因素，布置决策在组织生产单位决策中的原则，常用的布置方案优化方法，装配线时间平衡的概念及平衡方法。 （二）社会组织的基本职能组 织1.生产运作2.理财3.营销理 财生产运作营 销企业组织的三个基本职能生产单位就是直接进行生产（加工、制造等）的单位 企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织 生产运作发动机车间布置图第一节 设备/设施布置决策一 影响企业生产单位构成的因素二 生产单位的专业化原则和形式三 影响生产和服务设施布置决策的因素四 几种典型的布置形式一 影响企业生产单位构成的因素1.产品的结构与工艺特点:（1）机械产品制造企业；（2）流程式企业。2. 企业的专业化与协作化水平（1）采用产品专业化形式的企业要求有较完整的生产单位；（2）协作水平不同相应的有不同的生产