生产线长培训教材.pdfVIP

生 产 线 长 培 训 课 程 前 言 为了提高所有员工的综合素质能力，员工的培训与发展已成 为企业不断前进的原动力之一，后备各级管理人员是企业保持可 持续发展的客观要求，为此培训教材已成为创新的播种机，进步 的催化剂！生产部组织编写了《生产线线长培训教材》，本书共 计六章，主要讲述了生产部组织结构图、生产线线长日常工作须 知、生产线文件的管理及工作过程中质量事故案例分析。 同时，由于工作经验的所限，内容上不够完善，在以后的工 作中我们会不断探索，逐步完善。从而提高我们的团队战斗力， 充分发挥各级管理人员在不同岗位上的贡献。 目 录 第一章 生产部职能结构及组织结构 第二章 线长工作须知 第一节 线长岗位描述及工作职责 第二节 线长日常管理工作 第三节 物料管理 第四节 质量管理 第五节 生产设备的维护管理 第六节 现场5S 管理 第七节 安全生产管理 第八节 各类报表的制作及填写 第三章 基层管理人员素质要求与职能创新 第一节 基层管理人员素质要求 第二节 管理概念与职能创新 第三节 管理者学习的技术 第四节 改善工作创新 第五节 生产管理目标 第六节 全员生产成本管理 第七节 技术工艺管理 第四章 生产管理中解决问题的手法 第五章 生产线文件、资料的管理 第六章 案例分析 第一章 生产部职能结构及组织结构 生产部是公司发展的一支主力军，承担着公司经营运作的如下职能： ＊ 人员管理、教育训练 ＊ 机器设备保养 ＊ 生产进度控制及调整 ＊ 物料控制 ＊ 效率改善 ＊ 品质改善 ＊ 安全生产 ＊ 整理、整顿 我公司生产部职务分布结构图、生产部组织结构图、生产线长/助理线长管 理工作流程图： 职 务分 布图 生产部长 制造课长 动力设备课课 长 生产工程 课室文员 动力工程师 设备工程师 师 生产部组织结构图 生产部 生产制造课 动力设备课 日常管理 制造管理 动力管理 生产设备管理 日常报表制作 生产任务完成 水电气风供应管理 固定资产管理 员工工衣箱管理 生产质量控制 消防设施管理 设备仪器管理 员工证件办理 生产效率提高 设备台帐制作 部门文件及信息管理 生产消耗控制 设备盘点工作 技术资料管理 安全文明生产 设备资料管理 人员考勤及辞职管理 制造成本核算与控制 日常文件管理 部门预算 生产效率与品质改善 设备合同管理 工人工资条发放 员工和生