采购业务控制与全面管理.pptxVIP

2020年1月10日;目 录;1、采购价格的全面认识;1.1 每个部门都应承担成本的责任;;3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境;1.3 KPI管理;购;1.5 比质比价台帐的建立与全面应用;比质比价 ----模板很重要,引导供应商认真填写;1.5.2 比交货期及质量 ;数据库;2、采购价格分析 ;2.1 数据分析;2.2 电子信息平台;----成本分析的改善曲线 马尔斯通曲线;----成本分析的改善曲线 马尔斯通曲线的应用 ;2.4 与供应商协商合理的MOQ;2.5 杜邦 财务工具分析; 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长;第二部分：??球采购与供应商管理;Communication and cooperation;Communication and cooperation;Communication and cooperation;1.1 寻找合适供应商的前提条件 ;Communication and cooperation;Communication and cooperation;Communication and cooperation;2020/1/10;2020/1/10;2020/1/10;2.3 采购计划 ;预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，