维修组织和规范维修行为.docxVIP

设备部经理调 设备部经理 调度 备件科 维修车间 计划科 生产 部门1 生产 模式? 部门2 生产 部门3 Q ： 维 修组 织 有 什么 模 式 ? A ： 集 中式 维 修 组织 形 式 、分 散 式 维修 组 织 形式 、 混 合式维 修 组 织 形式、 矩 阵 式维修 组 织 形式 。 。 Q ： 什 么是 集 中 式维 修 组 织形 式 ？ 画出 框 图 ？ A ： 集 中式 维 修 （职 能 式 ）： 企 业 专门 的 维 修机 构 承 担企业 主 要 或 者全部 维 修 工作任 务 。 企业 的 设 备动 力 部 门、 机 动 处或 者 工 程 部属下 有 一 支专业 维 修 队伍 和 仪 器设 备 ， 专门 从 事 企业 设 备 的 诊断和 维 修 任务， 或 者 由这 些 部 门联 络 外 部（ 社 会 ）维 修 力 量 ，作为 内 部 维修的 补 充 。该 形 式 的示 意 图 如图 ： Q： 维 修组织 有什么 S： 集中式 维修组 织形式、 分散式 维修组 织形式、 混合式 维修组 织形式、 矩阵式 维修组 织形式。 。 Q： 什么是 集中式 维修组 织形式？ 设备部经理行政助理 设备部经理 行政助理 调度 生产部门1 基层设备科 基层设备科 生产部门2 生产部门3 基层设备科 基层设备科 生产部门4 设备维修组 设备维修组 设备维修组 设备维修组 Q ： 集 中式 维 修 组织 形 式 的优 缺 点 如何 ？ A ： 集 中式 维 修 有利 于 维 修资 源 的 统筹 、 有 效利 用 ， 但不利 于 现 场 设备故 障 的 应变处 理 ， 也不 利 于 现场 员 工 设备 维 护 能力 的 提 升 ，且容 易 产 生维修 与 生 产的 矛 盾 和责 任 推 诿。 Q ： 什 么 是分散 式 维 修组 织 形 式？ 画 出 框图 ？ A ： 分 散 式维修 （ 直 线式 ） ： 企业 无 集 中维 修 力 量和机 构 ， 各 个 生 产单元 都 拥 有一支 专 门 维修 队 伍 ，跟 班 负 责本 部 门 的设 备 检 查 和维修 ， 同 时负责 联 络 外部 维 修 力量 支 持 本部 门 的 部分 工 作 ， 该形式 的 示 意图如 图 ： Q ： 分 散式 维 修 组织 形 式 的优 缺 点 如何 ？ A ： 分 散式 维 修 ，维 修 重 心下 移 到 生产 现 场 ，有 利 于 快速 应 变 ， 也有利 于 提 升现场 员 工 维修 、 维 护技 能 ， 有利 于 协 调生 产 和 维 修关系 ， 但 维修力 量 的 整合 、 协 调和 有 效 利用 会 受 到影 响 。 Q ： 什 么 是混合 式 维 修组 织 形 式？ 画 出 框图 ？ A ： 集 中 分散结 合 形 式： 企 业 保留 集 中 维修 力 量 和管理 组 织 ， 各 生 产 单元也 拥 有 自己的 维 修 队伍 ， 跟 班检 查 维 修设 备 ， 设备 大 修 、 关键设 备 维 修以及 外 协 合同 维 修 ，由 企 业 的集 中 维 修组 织 负 责 。 Q ： 混 合 式维修 组 织 形式 的 优 缺点 如 何 ？ A ： 集 中 分散结 合 形 式可 以 克 服上 述 两 种模 式 的 弊端， 取 二 者 之 优 势，设 备 的 日常维 护 与 维修 由 现 场的 维 修 人员 灵 活 应对 ， 必 要 时 企业可 以 集 中调配 人 员 承担 重 要 设备 的 大 修理 。 Q ： 什 么 是矩阵 式 维 修组 织 形 式？ 画 出 框图 ？ A ： 矩 阵 式：各 维 修 专业 组 采 用合 同 或 契约 方 式 与各生 产 单 机 机械专业维修 合同维修管理 备件供应管理 仪表专业维修 电气专业维修 状态监测诊断 生产部门1 生产部门2 生产部门3 位 组 成 服务关 系 ， 该方式 无 主 管部 门 ， 维修 队 伍 可以 是 本 企业 内 部 的 专业队 伍 ， 也可以 是 社 会维 修 力 量， 该 形 式应 该 是 未来 发 展 的 一种趋 势 ， 其示意 图 如 图 Q ： 维 修行 为 怎 样规 范 化 ？ A ： 企 业 可 以根据 生 产 现场 的 实 际状 况 ， 依照  TNPM 理 论 ， 建 立规范 化 的 作业体 系 ， 概括 来 讲 ，就 是 “ 四位 一 体 — — 六步 闭 环 ”。 四 位 一 体：即 建 立 从 “ 清扫 → 点 检 → 保 养 （ 调整 - 紧 固 - 治漏 - 清扫点检润滑 清扫 点检 润滑 诊断 防 腐 ） → 润滑 ” 的 设 备维护 体 系 。四 步 中 尤其 要 强 调 “ 润滑 ” ， 通 过 润滑周 期 和 强度来 保 证 设备 的 良