家乐福物流配送体系的分析报告.docxVIP

家乐福的物流体系 目前家乐福的物流体系是，所有货品由供货商直接送达店面，这种方式虽然灵活， 但影响了供货速度，也加重了供货商的负担。由于家乐福各门店自行采购，供货商 不一，大大影响了供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。 随着中国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心无疑可以帮助 家乐福加快店面更新速度，巩固市场。而家乐福中国区正酝酿建立东北区、华东区 、西南区、华南区、华中区五大区域性物流配送中心，以后供应商只要将货物运送 至物流中心，各分店商品的配送统一由物流中心来实现。 外资零售企业间早已流传“只有家乐福盈利”的说法。究其原因是物流和管理成就 了家乐福的盈利。 家乐福的主要客户是城市消费者中的中低消费能力人群，对于这些消费者来说低 价可能是唯一可行的经营战略。家乐福此类大型连锁超市快速发展的基础就是控 制价格，向消费者让利。而让利的部分从哪里来？首先，最重要的就是控制供应价 格，压缩供应商的利润空间。另一个很重要的方面就是控制物流成本。 从2006年底至今，虽然家乐福的供应商们依旧诚惶诚恐地把货物直送到门店后仓， 先是传出家乐福在上海积极筹措建立地区性总仓，后来天津家乐福又表现出收购 家世界DC的意向，最新的一种说法是，家乐福试图以天津河东家乐福的仓库为依 托，建立辐射天津5个门店的总仓。 一些迹象显示，家乐福正希望从沃尔玛的总仓制中汲取营养，在