mba房地产企业财务管理与资本运营手册.pptxVIP

第一部分：企业战略与战略财务管理;创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型;企业战略、发展模式及赢利模式; 战略与财务战略;财务战略的内容及其与企业战略的关系;;;运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图;基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例）;杜邦分析法的赢利模式解析 ; 赢利模式的创新;一位风险投资家的故事;观点：公司决策层应具备的十大财会理念;观点：公司决策层对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 ; 第2 部分 对财务管理的再认识;; 企业投资、政府投资、个人投资 原始所有权、企业法人所有权 代理问题和代理成本 右面是融资的结果，左面是投资的结果 项目投资、证券投资 有形资产投资、无形资产投资 短期投资、长期投资 战略性投资、战术性投资 不同资源拥有者的不同要素投资; 销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 ; 这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？ 1、 利益共同点 2、 有效的运行机制 3、 合理的分配机制;二、关于现代企业产权制度及产权理论;第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分