国际工程项目管理资质认证案例.pptxVIP

第一部分（陈述人：宋景奇， 70号学员）;项目背景;项目总目标确定原则 根据项目背景要求确定交付成果 为追求企业利益最大化，依据项目投资情况，结合企业综合实力，估算本项目计划利润为20万元。 项目工期在满足项目要求总工期的前提下，以“提前完工、提前投产、提前受益”为原则，确定本项目提前一个月完成。 项目质量在满足有关技术标准、规范、保证功效的基础上，为提高企业信誉、增强竞争力为原则，确定工程质量创全线优质样板工程（规模不能满足省部级优质工程评选标准）。 根据项目特点，安全工作必须确保既有铁路运输的绝对安全，杜绝一切安全事故。 提升环保意识，倡导“绿色工程”，实施可持续发展战略。;交付成果：长沙大道交通盖板箱涵。 工期要求：2001年6月1日至2001年11月30日，总工期6 个月。 费用目标：项目投资210万元，计划利润20万元。 质量目标：创全线优质样板工程。 安全目标：确保既有铁路运输的绝对安全，杜 绝等级责任事故。 环保目标：提升环保意识，实施“绿色工程”。;　　根据企业现有管理体制及项目系国家重点工程，施工环境复杂、安全保证难度大等特点，决定此项目组织机构采用强矩阵式。项目经理直接对总经理负责，相关职能部门参与项目人员在项目实施期间仅向项目经理负责，确保项目总目标的实现。 　　项目采用项目经理负责制，项目经理部下设施技部、资源部、计划部、财务部、保障部及两个