hr门卫制的改革方案.pptxVIP

2014年上海市人事管理岗位资格 系列培训教材（一）;张璐简介;课 程 说 明;课程概述;学习的目的和意义;学习的方法;考证说明;考试时间地点;考证情况介绍;历年通过率;历年通过率;课程安排;考试题型及分值;考试题型及分值;命题视角（考试指南）;（考试指南）;（考试指南）;人力资源管理的理论体系;第一篇 人力资源规划;在这节课,我们首先通过学习一个案例来初步了解一下人力资源管理如何影响组织和个人的利益，以及通过人力资源管理是如何为单位产生经济效益和社会效益的。;门卫值班方案的改革（2008年3月）; 2008年3月前，某公司门卫只聘用3位工作人员，按照公司工资制度，每人每月840元基本工资，120元夜班补贴，没有加班费，每人每月合计960元。 由于加班时间较长，工资较低（工人计件工资平均为1600元左右/月），门卫心理不平衡，造成队伍不稳定，1人合同于3月初到期后已经离职，另外1人提出下个月合同到期也不干了。; 在这种情况下，人力资源部门就面临着对门卫工资进行改革的局面。 当时恰逢刚实行新的《劳动合同法》（08年春节后），08年4月1日起，上海市最低工资标准又由840元/月提高到960元/月，门卫值班管理制度的改革就成了摆在HR部门面前的一个紧迫的课题。;按照公司门卫制度，白天12小时是1个人值班，夜间12小时是两个人值班，即每天3人的工作时间累计为36小时。 每个月按照30天计算，门卫值班月工时总计为36*30＝1080小时。;按照《劳动合同法》规定，每个人的月工作时间为22天*8小时＝176小时，最低工资标准为960元/月， 1小时工资为：960/176=5.5元/时，工作日加班费为正常工资的1.5倍，即5.5*1.5=8.25元/时，周末或休息日加班费为正常工资的2倍，即5.5*2=11元/时。;请大家设计一个方案，门卫值班安排几人最节省费用？;提 示;方案一：招聘6人，费用10758元/月;方案一：招聘6人，费用10758元/月;如果招聘5人,费用是? ;方案二：招聘5人，费用 10551元/月;方案二：招聘5人，费用 10551元/月;思考：招聘4人 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？;方案三 ：招聘4人，费用 10412元/月;作业：招聘4人，费用 10412元/月;招聘3人呢？ 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？;方案四：招聘3人，费用10236元/月;方案四：招聘3人，费用10236元/月;招聘2人呢？ 总费用是多少？ 每人月工资又是多少？;方案五：招聘2人，费用10058元/月;费用合计：1760*2+6538=10058 比方案一节省700元/月。 人均工资为：960+ 3269=4229元。;方案六：招聘1人，费用？元/月;结论是显而易见的： 行不通！;招聘6人，费用10758元/月，人均993 /月 招聘5人，费用10551元/月，人均1310/月 招聘4人，费用10412元/月，人均1803/月 招聘3人，费用10236元/月，人均2612/月 招聘2人，费用10058元/月，人均4229/月 招聘1人，费用？元/月;招聘4人，费用10412元/月，人均1803 /月 招聘2人，费用10058元/月，人均4229 /月;招聘4人，费用10412元/月，人均1803 /月 这个方案，门卫的工资水平接近员工的平均工资（1600元/月）。;招聘１人，果真不可行吗？;方案六：招聘1人;方案六：招聘1人，费用？元/月;方案六：招聘1人，费用5084元/月;方案六：招聘1人，费用7004元/月;招聘6人，费用10758元/月，人均993/月 招聘5人，费用10551元/月，人均1310/月 招聘4人，费用10412元/月，人均1803 /月 招聘3人，费用10236元/月，人均2612/月 招聘2人，费用10058元/月，人均4229/月 招聘1人，费用5084元/月，人均1742 /月; 经过几个方案的核算，最后一个方案比较合理，理由有三： ; 对公司来说，每月可节省5674元，全年就节省68088元/年，超过了22个员工的年终奖。 ; 对门卫来说，工资比以前提高了782元/月，有利于人员稳定。 ;优势三;思 考;1.门卫夫妇的人品至关重要！ 一定要经过认真考察，严格的测试才能聘用。 2.门卫一旦请假，要做好备选方案！;小 结;这个案例中的知识点;这个案例中的知识点;门卫法定节假日的工资怎么计算？;本案例采用的战略:诱引战略;人力资源战略的类型;投资战略;启 示;除了案例中的知识点第一章里还有以下一些知识点需要我们掌握。１.人力资源的内涵２.人才、人力资源与人口资源、 劳动力资源的关系３.人力资源管理的概念、目