5S之管理改善一.docVIP

PAGE PAGE 3 5S之管理改善 壹﹑品质人生 A﹑学习精神 现场活动的基准 现场活动的基准 ?所有不正确的，必须正确。 ?所有零乱的，必须条理。 ?所有不清楚的，必须清楚。 ?改善是唯一优先目标，其它目标冲突时，以改善为先。 －－－－－即改善是没有理由可以不改善的事情。 ?改善是背水一战的决心，要有不成功便成仁的想法。 －－－即就算比登天还困难，也要想出办法解决。 －－－有困难才要改善，没有困难就不必改善了。 ?改善是今天不做，明天就会后悔的事情 －－－即改善是不惜成本也要进行的策略。 公司有关改策之要约 １．最高当局的誓约。 ２．全体员工的誓约。 ３．非改不可的决心。 ４．不计代价一定要改善的勇气。 ５．严励的自我要求，从生活上一切更新，拋弃旧的不合理的 习惯，谨言慎行，戒慎恐惧。 ６．一切重新学习，时时刻刻追求新知识、新方法、新观念、 　新生活。 ７．以零缺点的完美理想作为一切的最低目标。 B﹑学习的意识 零零工程 零零工程 零瑕疵 零污点 吹毛求疵 零时间 零空间 零动作 养成对所有事物吹毛求疵的习惯 5S的基本观念 零零 干净 零浪费 零成本 零材料 零制程 零机械 : : 干净的心 干净的场所 干净的材枓 干净的机械 干净的工具 越是看不到的地方越是要清除干净=越是