决策层领导安全管理培训.pptVIP

* 类别 角色定位 工作状态 工作特征 被动符合 领导者：支持 安全员：主角 员工： 被动 安全检查 隐患整改 安全考核 被动式培训 主动改进 领导者：主角 安全员：促动 员工： 被动 安全审核 现场改善 有感领导 针对性培训 自主管理 领导者：领队 安全员：教练 员工： 主角 自下而上 行为观察 持续改进 自主性培训 企业安全管理的三种状态 LINE 不确定性 持续好转 稳定可控 2.安全自主管理的三要素 管理者的精心计划、设计、安排 有促使全员参与的一套活动方法 建立一个有效的促动的激励机制 否则，班组自主管理只能自生自灭！ 3.“内生动力”与“外在环境” 自主管理的内生动力是什么？【员工】 --存在感 --荣誉感 --自我价值体现 自主管理的外部环境是什么？【领导】 --三个机制：KPI机制、检查机制、激励机制 --一个通道：员工职业生涯成长通道 --三公环境：公开、公平、公正 4.安全自主管理16种方法 自主培训 安全行动 安全自我提醒 主动关爱活动 安全行为观察 防灾应急演练 单点课程（OPL） 我来讲一课 安全大讲堂 改善提案发表 自己动手 视频：规范班前班后会 视频：作业安全分析 图解：作业行为正误集 看板：安全日历活动 分享与反省 安全分享三分钟 “一口清”分享 “吓一跳”