工作分析组织设计大学.pptxVIP

组织设计与工作分析课程进展组织设计与工作分析导论组织目标与结构设计组织设计外部因素组织设计内部因素组织决策与组织冲突组织业务流程设计与再造工作分析程序基本工作分析方法人员倾向性的工作分析方法工作倾向性的工作分析方法工作分析的结果及应用考试复习一个组织好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——层级好比房子的楼层分布 ——部门好比各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件组织的定义组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向、精心设计的结构与协调的活动系统，同时又与外部环境保持密切的联系。组织的构成明茨伯格的组织架构理论技术核心——从事组织基本活动技术支持——审视环境、寻找机会、促进技术创新行政支持——组织维护、保持组织顺畅运行高层管理——指明方向、制定战略中层管理——执行与协调结构维度：描述组织的内部特征情境维度：影响组织维度的组织背景组织设计的维度组织设计的维度结构维度(变量)规范化专门化职权层级集权化职业化人员比率组织设计的维度情境维度(变量)组织规模(size)组织技术环境目标与战略组织文化组织目标与组织有效性组织有效性(Effectiveness)，也称组织效能如何评价组织的有效性？——Contingency评价组织有效性的方法1 目标评价法目标设定目标评估4 Stakeholder