供应链管理存在的问题及对策全面.docVIP

.. 供应链、库存管理存在的问题及解决途径 供应链库存管理不是简单的需求预测与补给， 而是要通过库存管理改善客户服务， 提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括： 采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价; 测算存货经济订货量时， 考虑对供应链企业的影响; 充分了解库存状态， 确定适当的服务水平。目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： (一) 未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。 (二) 信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信息共享， 供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等， 都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应， 必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前， 许多企业的信息传递系统尚未建立， 供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的， 使短期生产计划实施困难。因此， 应建立高效的信息传递系统， 有效传递供应链库存管理信息， 提高供应链库存管理绩效。 (三) 供应链存在不确定性。供应链库存的形成原因可分为两类， 一类是出于生产运作需要建立的一般库存， 另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制