班组五大员小组制度.docVIP

. 教育资料 班组五大员小组管理制度 班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。 五大员小组：技术培训小组 安全小组 生活小组 通讯小组 工会小组 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来，要求全员参与班组建设，人人参加班组管理。同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。 “五大员小组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责，同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。 一、五大员小组的职责 技术培训小组 1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。 1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；?负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。 1.3协助班长做好本班的培训