- 2
- 0
- 约小于1千字
- 约 7页
- 2020-02-22 发布于上海
- 举报
提升组织化程度,服务现代农业发展 ----农业科技公司发展模式创新实践/sundae_mengAA模式的成长AA模式五年风雨历程2013 2012确立百县千镇宏图采用直营+加盟连锁的方式快整复制,公司确立了AA模式三年内完成百县千镇连锁目标 2011省内直营连锁布局建立了8家县级直营平台公司,立足的省内偿试省外拓展,省外发展一家县级平台公司 2010模式标准化因直营连锁复制标准化需要,AA模式进行全面标准化,并进行初步信息化,建立了4家县级平台公司,乡镇服务连锁40家模式萌芽经验积累扩大土地流转规模,采用工业化分工方式实施农业生产及套产服务,建立乡镇终端连锁薄发2009年蓄势风起台源农资经营进攻终端,开始在衡阳县台源小镇开始偿试流转土地,掌控终端农资市场立基 AA模式AA模式的运作方式集中流转连锁经营公司与乡镇村组签订流转合同承包户享受粮补直补+土地流转金设立县级平台公司以乡镇为中心设服务连锁湖南已有13个县级平台公司服务面积600万亩套餐服务结盟经营不同主体差异化套餐服务一是管家模式:降低生产难度,农场主收益提高二是邦扶模式:帮助大户扩大种植面积,给予资金\耕种收\烘干全程服务三是点餐模式:七大类七个具体收费标准规模采购降低农资成本轻松种田大家赚钱AA模式实施的主要体会体会二体会一推动土地集中流转是模式成功运行的基本前提适度规模经营是模式成功运行的重要保障主要体会 … 培育职业农民是模式成功运行的主体力量巩固利益联盟是模式成功运行的活力之源体会四体会三…AA模式实施的主要成效减少了耕地抛荒2促进了现代化农业发展1实施成效增加了农民收入34破突了融资难题让我们以这次培训为契机共创湖南农业美好未来[强强联手,安农兴邦]Thank You !
原创力文档

文档评论(0)