经典新员工入职培训制度.pdfVIP

新员工入职培训方案 一、培训目的： 1. 使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入 ** 的企业文化，坚定自己的职业 选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范； 2. 使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进 入岗位角色。 二、培训周期及时间安排 ： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新 入职的员工进行集中培训。时间为周五下午 1点至4点，共 3个小时。 三、培训对象： ** 集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨 干员工。 五、培训方式： 脱岗培训： ** 集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业 内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营 理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培 训等； 6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道； 7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所； 七、培训工作流程： 1. 培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间， 拟定培训具体方案， 填写 《新 员工入职培训计划》报送相关部门； 2. 培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括 人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、 培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3. 培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培 训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲 师的改进参考意见； 4. 培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审 阅。 八、培训课程具体安排 ： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的 企业概况 实力深入员工心中 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽 员工守则 早的融入到文明规范的企业中 讲授法 入职须知 让新员工了解员工入职的流程，使 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作 让新员工了解企业的薪酬体系、福 讲授法 利待遇政策，绩效考核和培训相关 人事制度 制度等，达到企业让员工满意，员 工让企业满意的目的 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关 财务制度