超市培训制度.pdfVIP

十三、培训制度 A 、新员工培训： 1、新员工入职培训前，部门未准备〈 〈人员増补表》及相关资料，部门区域经理未签字，未 经人力资源部亩批，未交公司办公室和职工诊所审核，私自安排员工参加公司面试、培训； （员工不允许进场，责任人扣 50 分） 2、公司新员工面试中，发现人员未达到公司基本招聘标准要求， 《员工报名表》中 --推荐人 及关系未填写完善； （部门直接主管扣 10 分） 3 、部门主管在公司规定时间内，未及时通知人员参加公司面试、培训； （部门直接主管扣 10 分） 4、新入职员工（合同工、促销员、联营员等）未经过公司面试、培训、考试未合格，擅自 安排上岗； (当事人劝离卖场，并对区域经理及部门主管月工资扣 1/10 处罚） 5、部门因特殊情况需要招收短期临时促销， 超过规定时间周期者； （部门直接主管扣 10 分 )； 6、新员工培训后，未参加公司统一考试，考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，考 试成绩不合格（企业文化低于 90 分、或综合安全低于 80 分 ) ，将不予录取； B、试用期培训： 1、新员工试用期第一天， 部门直接主管未及时发放试用期工卡， 未认真填写培训起止时间； （部门直接主管扣 10 分） 2、新员工试用期第一天，部门直接主管未及时发放〈 〈培训须知手册》，未及时为新员工安 排带练员，协助、监督试用期培训、考核； （部门直接主管扣 10 分） 3、新员工试用期后，进行岗位考评（岗位实操、岗位制度、员工假期、民主评议、第一主 管口试 )，各项成缋均合格者，视为试用期合格，发现未按流程执行者（主管扣 50 分 )，考 评成缋任意一项不合格者，视为试用期考核不合格，对当事人不予录取； 4、新员工试用期后，公司将按部门本期新员工人数 30% 比例进行口试考核，按照规定不合 格者，将视为直接主管试用期培训不到位； （直接主管扣 20 分） 5、新员工试用期综合考评合格后， 部门直接主管未在 15 个工作日内为其更换正式工卡； （部 门直接主管扣 10 分） 6、各部门培训负责人负责对各期新员工试用期考核资抖（笔试试卷、民主评议表）的收集 与审核，并于次月（ 10 号）之前将《培训须知手册〉 〉交公司人力资源部审核，超过规定时 间未上交者； （责任人扣 10 分） C 、在职员工： 1、未按照在职员工《岗位实操》 、《专业知识》培训、考核计划执行，或培训、考核现场纪 律要求不严（直接主管扣 50 分 )；考核期间出现作弊成绩不真实者（违纪人扣 50 分，罚款 不再返还；公司发现有作弊行为者，部门主管将负连带责任 ) ； 2、各部门以课为单位，直接主管负责对本课员工及促销人员进行“ 1 对 1”沟通培训，出现 让员工代替执行者（直接主管扣 10 分） 3、各课主管未严格按照各项标准执行（周期时间、打分标准 ) ，发现沟通成绩不属实或弄虚 作假者（直接主管扣 50 分） 4、以课为单位，每一轮的沟通周期为 1.5 个月，超过规定时间未完成者； （主管扣 50 分） 5、每月 15、30 号（下午 6 点之前 )，各课主管未将本阶段（ 15 天为一个阶段）汇总表上传 至规定位罝，未汇总问题及解决办法，未及时上传者； （主管扣 10 分） 6、年度第一次考核不合格给予一个月学习期（学习期间只发劳动合同中规定的基本工资