供应商质量控制.pptxVIP

第八章 供应商质量控制;企业与供应商关系的发展历程; 鉴于供应商的产品质量对于汽车质量的重要影响，美国汽车业“三巨头”提出了QS9000系列标准，作为对供应商进行质量控制的重要手段。国际标准化组织在整合QS9000和VDA的基础上提出了国际标准ISO16949:2002作为汽车零部件供应商的质量管理体系建设指南。 在许多商业案例中，OEM不仅与一级供应商共同提供全方位的系统和组件，而且将传统上内部完成的许多制造和装配业务进行外包。事实上，汽车行业最大程度地进行了整车厂和供应商的整合，以提高整车的质量竞争力。 ; （化工） 化工企业作为典型的流程驱动型行业，其上游生产流程及供应商非常重要。互利合作在该行业中已经成为非常普遍的策略，并且产生了切实的效果。 一流的化工企业及其客户和供应商从新产品的开发乃至数据库管理全方位共享资源，这不仅降低了供应链各方的成本，而且对其他化工供应商的进入造成了壁垒。 ; 高科技企业在提高内部跨功能整合和建立有序的内部供应链方面取得了一定的成功，他们强化了内部整合，并构筑电子链接，与供应商、分销商和零售商建立更加密切的关系。 ; 不断增长的需求和更快的周转时间迫使航空和国防企业致力于降低采购成本，缩短产品周期时间和切入市场的时间，并减少薄弱环节。有效的供应商整合，缩短订货到交货的时间，以及可靠的产品交付，都是实现这些目标所必需的。航空和国防企业在过去五年中非