制造业pmc采购成本物流仓储供应链管理pmc培训老师吴诚博士.pptxVIP

制造业生产计划与物料控制(PMC，简版);吴诚老师 北京大学汇丰商学院 \清华大学 总裁班 特聘教授 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、部分知名企业供应商绩效评估模型与管理办法分析；二、某知名企业供应链绩效体系与KPI指标分析与探讨。;1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......; 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 ;六、控制的概念： 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、什么是需求？;二、需求预测管理;三.预测的方式;四.几种常用的预测方法;五、库存计划方法;第一部分 计划管理与库存控制概述; 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ......;二、其它库存控制方法与策略;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、什么是库存异常与风险？;二、如何做好库存分析与监控？;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、计划管理与库存控制的绩效指标体系解析;Thank You !