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目前国内中小企业面临许多困难， 原材料、 人工费用等生产成本的上涨严重挤压了企业的利 润空间。 长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价， 在财务上表现为成本 高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决 策迅速、 反应敏捷等优点， 但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点， 主要体现在 生产效率、 技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产 值偏低， 销售及管理费用又往往偏高， 导致中小企业获利能力一般低于大企业。 而中小企 业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实 施全面技术更新。因此， 面对日益激烈的市场竞争，中小企业更应强化成本意识， 注重成 本管理，建立健全成本管理体系，提升中小企业的市场竞争能力。 一、 成本管理的环节和功能 成本管理是由成本规划、 成本计算、 成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本管理功能 主要有三项： 1）为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值； 2 ）预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本； 3 ）为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 二 . 我国企业成本管理的现实分析 目前，我国企业的成本管理存在很多问题，主要有以下几点： （一）成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 1）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维； 只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理； 只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理； 只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低； 只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理； 2 ）很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程， 而忽略了对其 他相关企业及相关领域成本行为的管理。 3 ）传统的成本管理是以企业是否节约为依据，成本管理的目的局限于降低成本，片面 地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手， 强调节约和节省。 较少从效益角度看成 本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 4 ）传统企业成本管理主要是通过两条途径降低产品成本 其一是增强与供应商及分销商的谈判能力， 以期达到转移成本的目的。 企业成本简单的 从核心企业转移到供应商或分销商， 不能降低产品最终销售价格， 甚至会造成成本的增加。 尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 其二是规模效益。 许多企业按照成本习性划分和核算产品成本， 通过提高产量降低单位 产品分担的固定成本， 不管市场对产品的需求如何， 片面地通过提高产量来降低产品成本， 通过存货的积压， 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货， 提高短期利润。 造成这种现 象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念， 与市场脱节， 导致成本信息在管理决策上出 现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 （二）企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、 效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者， 导 致管成本的不懂技术、 懂技术的不懂财务， 广大职工对于哪些成本应该控制， 怎样控制等 问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，