2011年年度考核方案.docVIP

2011年年度考核方案 一、考评时间 2011年01 二、考评范围及发放条件 年终奖以每年1月1日至12月31日为计算期，年终奖发放条件如下： 1、2011 2、A、年终奖发放日仍任职于公司；B、无旷工记录；C、全年事假累计不超过10天；员工须同时满足以上3个条件才可获发年终奖； 3、非整年计算期内受雇于公司者，年终奖金将按在职月数按比例计算；原则上入职时间在三个月以上者才计算年终奖。 三、考评关系 公司采用由上至下的逐级考核的方式进行（详见附件）。 直接上司 间接上司 人力资源部 考评小组（管委会成员和人力资源经理） 四、年终绩效考评等级 考评分为A—D四级 等级 A B C D 分数 90分以上 89分～80分 79分～60分 60分以下 评价 优秀 良好 一般 较差 要求 达到超过期望 达到期望 有时不能达到期望 经常不能达到期望 比例 占员工总数的0--10% 占员工总数的65% 占员工总数的20% 占员工总数的0--5% 同一级别内的员工进行再次排序（例如：某办事处获得“B”级的员工共有5位，办事处负责人将5位员工按1-5名再进行排序）。 六、年终考评内容 分为两个项目： 综合技能：涉及到工作技能、执行力、沟通协调、公正自律等，共计8个题目，每题10分。第一部分共计80分。 分类必答：分为员工必答和管理层必答两项，每项两道题目，每题10分，共计20分。 被评为A级、C级、D级的员工直接上司需要举两个案例进行说明。 4、每位被考评员工其直接上司需要填写一张《年终绩效考核表》（见附件）； 5、考评完毕被评人与评价人签字确认考评结果；并以办事处/部门为单位填写绩效考核汇总表 （见附件）； 6、各区域负责人有权对办事处负责人评定的考评成绩进行复评和修改； 8、考评小组有权针对区域/部门具有争议的考评分数进行修改。 七、年终奖金考评 1、年终奖金考评以全年度绩效考评数据为依据： 2、全年年度绩效考评数据=月度绩效考核数据+年终绩效考评数据 3、月度绩效考评数据=∑（全年月度绩效考核数据）÷在职月度数×50%； 4、年终绩效考评数据=年终绩效考核数据×50%。 本考核方案的最终解释权在人力资源部。 上海无忧物流 人力资源部 2011-12-30