劳动定额知识.pptxVIP

劳动定额的作用和工作目标 1、劳动定额的作用 通过劳动定额管理工作的开展，可以实现： ●提高企业劳动生产率。 ●有利于企业建立和推行人工成本核算，降低产品成本，提高生产效率。 ●帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小，体现公平原则。 ●为企业科学合理地组织生产劳动，确保产品交货期提供依据。 2、劳动定额管理的工作目标 ●标准化 ■ 引用工业工程、系统工程、工作研究、方法研究等先进管理技术。 ■ 实行劳动定额标准化、分级管理。劳动定额标准分四个层级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 ●规范化 ■ 应用流程图优化操作方法和操作动作，确定时间定额，改进行走路线来规范生产作业岗位的工作流程。研究制定SOP标准作业程序及标准作业指导书的编制和应用。 ●信息化 ■通过计算机管理信息系统解决劳动定额的制定、管理，实现计算机辅助工时定额管理。 一、什么是劳动定额二、劳动定额的特性（即劳动定额的三性）三、影响劳动定额的因素四、劳动定额的研究对象五、劳动定额的工作环节六、劳动定额在企业管理中的的具体运用七、生产过程及生产类型八、工时消耗分类九、定额时间的组成十、时间定额和产量定额的关系 一、什么是劳动定额 劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额”。 这个定义的关键词有两条： 一是“一定