知识产权管理体系的建立.pptx

知识产权管理体系的建立和实施; ; 第一节 知识产权管理体系规范要素的应用;一、知识产权管理体系要素的分类;标准共分为六个模块： 知识产权管理体系； 管理职责； 资源管理； 基础管理； 实施和运行； 审核和改进。;二、知识产权权属是知识产权管理体系的管理核心对象； 三、知识产权管理体系应具有实现遵守法律法规要求承诺的功能； 四、知识产权目标和落实措施是实现持续改进的重要途径； ;五、知识产权基础管理、实施和运行控制是组织控制知识产权管理的关键 ； 六、知识产权管理体系的监控系统对体系运行起到保障作用； 七、明确组织机构与职责是实施知识产权管理体系的必要前提； ;第二节 知识产权管理体系的建立;一、知识产权管理体系建立的原则 1、适用性原则： 2、有效性原则： 3、符合性原则： 4、协调性原则； 5、前瞻性原则：;二、知识产权管理体系的基本模式 PDCA管理方法的结构模式 通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；配置和管理资源（人力、财务、设备、设施、信息）； 对组织在经营活动(投融资，并购与重组，对外贸易，联盟，参与标准化或联合开发新品等)与运营活动（研发，采购，生产，销售等）中知识产权获取、维护、保护、运用（应用、转让、许可等）相关过程实施的系统管理 ;三、组织建立知识产权管理体系的步骤 ： 1.领导决策； 2.成立工作机构，制定工作计划； 3.开展培训、理解标准 ； 4.对现有的知识产权及其管理进行情况调查； 5.体系策划与设计； 6.知识产权管理体系文件编制和宣贯； ;7.知识产权体系试运行； 8.内部审核； 9.管理评审。 ;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;第三节 知识产权现状的摸底调查;一般情况下，组织在贯标前原已包含一些知识产权保护和应用的管理制度或办法、程序，贯标后需要形成??个完整的有机整体，用以改善知识产权管理，充分发挥知识产权的功能作用。 调查摸底工作应将组织现存管理实践和程序规定与规范中的每个要素的内涵作用与相比较。 特别是对一些核心要素需要仔细分析比较： 1)明确知识产权管理机构和职责；;2)识别知识产权权属，使用管理——在新项目的立项，研发，使用（采购，生产，销售，宣传等）的管理； 3)与知识产权管理相关的文件情况； 4)使用场所的知识产权调查——组织在重组与并购，投融资，参与标准化，对外宣传，办展览等工作的知识产权审查； 5)与知识产权相关人员，知识产权核心人员的合同，竟业管理情况，人员知识产权培训情况。 其他要素可根据组织的需要和优先事项逐步进行分析。 ;2.知识产权权属辨识，知识产权使用，许可，转让控制策划 知识产权权属辨识，知识产权使用，许可，转让控制策划是摸底调查中的一项主要工作内容。 ;进行知识产权价值与风险评价 在调查基础上进行进行知识产权价值和风险重要程度评价； 1)专利价值评估方法可以是成本法，市场法，收益现值法，综合（模糊）评价法等，包括： ——选择或确定价值评估框架与指标（技术价值、市场价值、权利价值）； ——进行功能模块设计；;2)商标的评价主要考虑： ——运用有效性； ——商标的显著性、知名度、美誉度。 3)商业秘密的评价考虑： ——商业秘密的类型与作用； ——保密程度； ——商业秘密价值。 4)知识产权风险的评价考虑： ——风险发生的可能性； ——风险造成的损失严重性。 ;四、摸底调查报告 1.收集信息的归类 完成现场调查评审后，应认真全面地整理、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息。经处理的信息主要包括如下几方面： ·关于知识产权管理的现存的组织机构和职责； ·知识产权法律、法规及其他要求的清单； ·知识产权权属清单； ·; ·现有知识产权文件，包括规定、制度、程序、作业指导书等； ·其它信息，如 知识产权纠纷调查报告、律师函，数据和记录等。 ;2.编写调查报告 将摸底调查所完成的工作，编制成摸底调查报告，会更有利于知识产权管理体系的建立及运行、保持。摸底调查报告应篇幅适度、结构清晰。报告应涵盖摸底调查的主要内容，并对改进有关事项提出建议。 摸底调查报告可采用如下编写格式： 调查目的、范围； ·组织的基本情况； ·知识产权权属辨识与评价；;·适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)； ·知识产权法律、法规遵循情况评价； ·知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理， 知识产权使用、转让、许可)； ·现存知识产权管理与规范之间的差距分析； ·急需解