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安全生产一般工作标准 一、组织建设 1、成立安全生产领导小组及办公室，主要负责人任安全生产领导小组组长，安全生产科科长任办公室主任，遇有人员变动，一个月内安全领导小组调整。 2、设置安全工作职能科，成立安全生产科。 3、按规定配备专兼职安全管理人员，工程处配备两名专职安全员，各科室配备一名兼职安全员。 4、各施工项目部成立安全组织机构，建立安全工作组织体系，项目部有专人负责安全管理工作。 二、工作责任制 1、实行全员责任制，层层签订安全责任书。 责任书内容按照不同岗位、不同职责分别制定，安全责任与工作职责一一对应，订立责任书考核办法，每年3月底前完成责任书的签订和上年度的考评工作。 2、实行一岗双责，安全生产责任做到层层分解、落实，安全责任明确，责权利统一。 3、按规定兑现责任书，及时兑现各种奖励措施。 三、工作措施 1、安全工作做到五同时（研究工作同时研究安全、部署工作同时部署安全、检查工作同时检查安全、总结工作同时总结安全、表彰工作同时表彰安全）。主要领导主持召开会议的同时，研究部署安全工作全年不少于6次，各作业科室开展和参加安全检查全年不少于4次。 2、有必要的安全活动经费，保证安全活动正常开支。 3、有必要的交通工具和办公设备，保证安全检查用车，电脑、电话等设备齐全。 4、坚持安全检查，采取定期检查和不定期抽查两种方式，全年综合检查不少于4次，一般检查不少于12次，发现隐患及时下发整改通知书。 5、按照“四不放过”原则处理事故，即：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 6、隐患整改及时，明确云鬟整改责任科室、整改责任人和整改期限，及时对隐患整改进行复查，确保整改取得实效。 7、应急预案健全，各工地和业务科室结合实际制定分项预案。预案内容明确、具体，有较强的操作性，包含组织机构、救援队伍、物资保障、通讯联络、运作程序等。每年结合实际组织一次应急预案演练，完善提高预案的应对能力。 四、活动评价 1、坚持开展四项活动：安全生产周、反三违月、安全活动日、安全活动月。 2、开展安全活动有部署、方案、检查、总结。