培训资料经营策略计划与预算的拟定页.pptxVIP

课程大纲一、战略规划架构二、战略种类与内容三、目标的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析四、目标市场与产品定位五、战略地图实做黄超吾经营计划纲要○ ○ 公司2004年经营计划纲要目录壹、2003年经营状况检讨贰、2004年经营环境分析一、2004年市场潜力机会及竞争威胁分析 产品代号及名称说明 竞争者分析二、2004年BCG(事业组合法)三、2004年P/M策略分析参、2004年经营目标与策略一、组织架构二、顾客面：业务目标与策略(一)、营业收入目标 1.1 产品别 1.2 产品毛利表 1.3 通路别 1.4 部门别/地区别(二)、营业策略 2.1 主要目标市场策略 2.2 产品策略 2.3 价格策略 2.4 通路策略 2.5 促销策略 2.6 服务策略(三)、业务管理目标组织目标与策略四、战略地图肆、财务预算黄超吾 战略规划架构 黄超吾策略规划的架构组织宗旨策略思考策略分析策略执行摘要长期目标长程规划整合计划财务计划黄超吾整合规划过程的要素战略规划营运规划成果管理营运分析关键成果领域工作效能指针短期目标行动计划预算控制系统管理报告组织成果单位成果修正行动奖酬系统组织宗旨策略分析策略长期目标整合计划财务计画执行摘要整合规划过程黄超吾组织承诺为何必要？成熟的计划+负责执行的经理人的全心投入〈灵魂〉=卓越的成果 黄超吾承诺从何而生？如果你希望组织内的经理人倾全力参与策略规划，他一