小项目实施细则.docVIP

小项目执行规范（细则） 小项目实施细则 沈阳东软医疗有限公司 2009-8-6 版本号 发布日期 修改原因 1.0 2009-08-06 新建初稿 概述 本文明确小项目的阶段与里程碑的划分方式，指导与小项目相关人员对项目进行适当地跟踪与管理。通过本文所明确的管理规则，促进事业部的小项目的管理更加透明、有效，为在小项目中合理投入管理与工程成本、分析与决策提供依据。项目PM/PSM可根据项目的特征：如软件产品的规模、项目的人员规模、系统复杂度、组织/客户对项目的要求等，结合事业部软件工程过程，项目特征至少满足小项目定义中的两个方面要求，可以选择使用小项目的管理办法；项目也可以选择使用标准的软件工程过程进行管理。本文作为小项目在公司及事业部的软件工程过程要求下的裁剪结果。本文提到的活动是小项目管理所要求的最基本活动。此小项目管理指南的要求主要面向软件开发活动，以安装实施为主要内容的项目。若小项目的开发过程完整，应按正常项目过程执行。 2. 小项目定义 确定小项目的标准如下： 项目的软件合同额：50万 项目计划工作量：20人月 上线周期：3个月以内（从项目启动到系统上线正式运行）项目验收周期：6个月（从项目启动到验收结束）参加项目的平均人数：5人（项目平均人数=每个工程活动所参加的人数之和/活动数）。 3. 阶段任务要求 3.1. 前期准备阶段 3.1.1. 立项及项目经理任命：项目经理的任命由PMO发起，由部长及实施负责人共同指定，项目经理一经确定，原则不予更换，以确保项目执行和沟通的连续性。项目组成员由负责人一并指定或由项目经理推荐确认。立项由PMO发起并下发项目任务书于项目经理，项目经理根据项目及合同内容完成任务书的填写并反馈给PMO，由PMO完成立项，立项后PMO将已经立项的项目任务书再次下发项目经理。事业部所执行的小项目必须在立项之后（下达项目任务书、或合同执行通知单）开始执行正式的执行过程。 3.1.2. 如果存在与预立的新项目相关的尚未关闭地合同在执行，建议5万元以下小项目可以不立项而直接并入该合同一起执行。该合并行为由PMO发起，经部长及实施负责人共同审核确认。 3.1.3. 小项目销售人员签定合同中的各里程碑的交付期的计算应以正式立项（下发项目任务书）的时间点为起点。 3.1.4. 项目启动会：由小项目PM/PSM及相关负责人组织项目启动会，有条件邀请商务及咨询人员参加。启动会需要完成以下工作：1、通过商务、咨询人员（如果不能到场，由项目经理事先电话或邮件咨询）的接触，了解客户第一手资料，预料和分析风险。2、系统版本的确定。3、详细分析合同内容，找出复用差异，定义本地化工作界限。4、确定工作量，形成实施计划。 小项目的项目启动会与“项目任务书”的编写工作同时完成。如因某些情况不能举行项目启动会，可由PM/PSM组织网上评审的方式进行。 3.1.5. 版本的确定：项目立项后项目经理与核心开发组、小项目支持组共同确定系统版本号、数据库版本、license许可制作等工作，并做好版本等信息的整理和备案。小项目版本确定遵循同城或同区域复用的原则，如因为特殊原因无法同城复用，须详细说明并提请部长及开发组评审。 3.1.6. 项目计划：小项目开始执行之前，项目PM/PSM应在项目启动会上提交并同与会人员共同评审该项目的计划，确认计划中的项目目标数据库信息。评审通过后方可在pm-online系统中完成计划制定和配置，执行工作以此计划为基准。项目人月工作量的确定规则：工作量（人月）=总合同额÷4 附：《小项目计划模板》。 3.1.7. 确定进驻现场时间：小项目PM/PSM 3.1.8. 开发部配置：在项目立项后，项目经理需要在公司开发配置服务器上按照小项目配置层次图规则创建项目配置库，同时上传合同、任务书、计划、初始版本源码及相关项目信息作为初始化配置，以后在项目执行过程中只要有相关人员回公司，随即更新配置库，以保证配置信息相对实时和完整。 现场配置：项目经理负责将初始化的公司配置带到现场，在现场创建配置库，保证本地化开发工作版本的完整性和一致性，也为阶段性和最终公司配置做好充分的准备。 项目结束返回公司后，项目经理负责联系事业部配置管理负责人，完成事业部级的配置。 3.1.9 在pm-online系统中达成启动里程碑。 3.1.10 QA人员会组织 3.2. 系统实现阶段 3.2.1. 需求调研阶段的主要工作： 3.2.1.1 了解客户现场目前的硬件环境，其中包含：服务器、客户端、数据库、网络环境，这些需要准备完全，并且确定环境是否能够满足目前系统的要求。 特别注意：严令禁止给客户安装非正规途径得到的（介质性和非介质性）软件、系统，如操作系统、数据库等。 3.2.1.2 按照系统安装手册进行测试库的搭建，将HIS程序给信息科或相