【通用】工程项目管理团队建设.pptVIP

1、意义 工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。 新版课件 * 企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识。 人员流动性强，缺乏稳定性。 项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。 2、现状及问题 企业管理人员没有一个长远规划，企业没有核心文化，企业员工没有凝聚力 。 新版课件 * 项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。 项目管理组织设计不合理。 项目的信息化建设程度不高。 2、现状及问题 工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。 5 6 7 8 新版课件 * 第3章 团队建设和 管理的方法 新版课件 * 01 加强与团队成员的沟通。 02 合理组建团队成员。 03 营造和谐氛围。 04 创造学习型团队，不断提升成员专业素质。 团队建设和管理的方法 新版课件 * 巧妙利用冲突管理。 项目信息网络建设。 制定合理的激励考核制度。 团队建设和管理的方法 05 06 07 新版课件 * 杭州市市民中 心室外工程项目 第4章 新版课件 * 您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容您的内容请写在这里 工程名称：