竞聘上岗管理制度.pdfVIP

竞聘上岗管理制度 为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成 “岗 位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱 岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化 氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核 心竞争力，特制定本管理制度。 一、竞聘范围 本管理制度适用于副总以下全体职工。 二、部门编制 部门编制根据综合财务部 （以下简称综合部）、风险管理部、担保 业务部管理人员任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗 方案和任职条件，综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。 三、基本原则 （一）公开公平、择优聘任原则：综合部、风险管理部、担保业务 部管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。 （二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道 德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。 （三）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报 履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用 人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。 （四）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不 符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘 信息，进行外部招聘。 四、组织领导 为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工 作公平、有序进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、 任职条件，负责竞聘工作的具体组织和实施，经总经理办公会研究审定 批准竞聘上岗人员名单。 五、实施步骤 （一）确定竞聘职位 根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。 （二）发布竞聘通知 公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职 位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。 （三）竞岗报名 报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。逾期未报名者视为放 弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件, 提交竞聘报告，填写 《竞聘上岗报名表》。 （四）资格审查 综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审 查。资格审查时间为报名日期截止后三个工作 日。经综合部审核并报公 司总经理办公会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通 知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日期后一个工作 日，公布期为一 天。 （五）竞聘考核 竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综 合考察 （综合考察内容：1.以往工作表现及业绩情况；2. 综合素质测 评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作 经验；8.工作理念等）。 具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息 及竞聘报告及面试情况进行考核评分。 考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考 核得分，各项 目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合 格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。 评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此 岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委 研究讨论后以公示名单为准。 （六）决定任用 根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理 岗位人员的聘任，在面试后三个工作 日完成，决定任用后即进行公示。 （二）有关事项： 1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经 公司领导研究决定，优先转岗。 2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。 附件一 竞聘岗位编制及 《岗位职责》 附件二 《竞聘上岗报名表》 附件三 《竞聘报告》 附件四 《竞聘评分表》 附件五 《竞聘上岗审核、审批表》 附件一 竞聘岗位编制 部门