中国平安的绩效管理.pptxVIP

平安绩效管理理念及实践公司简介2009年6月提要二十四年来，平安集团实现了超越式发展，这首先取决于对“增长”的持续追求。绩效管理，是公司将增长目标变为现实的核心手段。通过多年的绩效管理实践，我们逐步形成对绩效管理最核心、基本的认识——绩效管理管绩效，结果导向，成败全责。赛跑制评估，激发人员潜能。建立前端（战略与岗位管理）、后端（结果应用）控制机制，确保管理有效性。据此，我们建立了平安绩效管理的基本原则、相关铁律，形成相对完整的技校理念体系。平安绩效管理的流程设计，充分体现公司绩效管理的各种理念目录绩效管理在平安绩效管理具体流程二十四年来，平安集团实现了超越式发展。2004年2011年2644.9亿2.3万亿3.9万17.5万460人超过1000人26亿近200亿总资产大型化雇员数量高级管理干部人力成本日益复杂多元化行业跨度保险为主保险/银行/投资3-5个17个约2500个4500左右条/块简单矩阵式业务线分支机构组织形态平安的快速发展，首先取决于对“增长”的持续追求。平安以增长为核心精神，建立清晰的战略目标；平安倡导的“增长”，有丰富的含义：与市场比、与同业比、与自己比、力求全方面地实现增长。平安始终提出具有挑战性的增长计划目标并逐一实现，呈现鲜明的加速度趋势。绩效管理，则是公司将增长目标变为现实的核心手段。绩效管理我们的思考（4-1）：绩效管理管什么？——绩效管理管绩效，结果导向