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国内外银行投行业务发展模式的比较 近年来，在金融脱媒、利率市场化及同业竞争加剧等多重外部压力的倒逼下，我国商业 银行正积极拓展投资银行、私人银行和财富管理等新兴中间业务，试图以此提升竞争力和非 利息收入比重，进而推动银行的整体战略转型。其中，围绕投行业务发展，国内外不少先进 银行已形成或正在摸索各具特色的发展模式。本文拟从战略定位、业务经营模式、风险管理 模式三个层面对此进行比较分析。 战略定位比较 国内商业银行多数是在 2005 年之后才正式成立投行部，投行业务尚处于起步和摸索阶 段。尽管各家银行都对这一轻资本、综合贡献度较高的新兴业务较为重视，但对于未来究竟 要将其发展到何种程度并没有十分清晰的目标和规划。从国际经验来看，不同银行对投行业 务的定位也有很大差别，导致投行收入在集团经营收入中所占的比重相去甚远。对于一些银 行而言，投行业务是其战略发展的重要支撑点，可以称得上是 “三分天下有其一” ，甚至占 据了 “半壁江山”;而另一些银行自始至终都将传统商业银行业务作为支柱业务，将投行业务 视为有益补充，其发展也被局限于适度范围之内。 高比重模式的代表：瑞信集团 自 1856 年成立以来，瑞信集团已成为全球第五大财团，成为了一家经营个人金融、对 公金融、退休金、保险等业务的综合金融服务提供