联想公司战略分析毕业论文.docVIP

联想公司战略分析 目录 一、公司简介 二、战略管理四要素分析 （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用 三、宏观环境分析 （一）政治法律环境 (二)经济环境 （三）社会环境 （四）技术环境 四、行业环境分析 （一）现有竞争强度分析 （二）潜在进入者分析 （三）供应商分析 （四）买方分析 （五）替代品分析 五、SWOT分析法 （一）S：优势 （二）W：劣势 （三）O：机会 （四）T：威胁 六、公司发展战略 七、总结 一、公司简介 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5 今天的联想已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。 2009年2月5日，联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩，净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位，联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼 二、战略管理四要素分析 （一）经营范围 联想集团的主要业务为在中国、美国、欧洲、中东、非洲及亚太区制造及销售个人电脑以及相关信息科技产品、移动电话及提供先进资讯服务。 （二）资源配置 联想其独特的全球资源配置业务模式，即不设集团总部，而建立行政分权架构 （三）竞争优势 1、企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 我们的成功源于不懈的帮助客户提高生产力，提升生活品质。 2、使命:为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品。 像对待技术创新一样致力于成本创新。 让更多的人获得更新、更好的技术。 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率。 3、核心价值观 成就客户——致力于客户的满意程度与成功。 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。 精准求实——基于事实的决策与任务管理。 诚信正直——建立信任与负责的人际关系。 （四）协同作用 在人才配置与战略投资上的互相配合被视作是联想集团发挥协同作用的重要作用。 三、宏观环境分析 （一）政治法律环境 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动，电脑也在家电下乡活动范围内，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。 （二）经济环境 由于受全球金融危机的影响，近一段时间我国的经济环境还不容乐观，但从长远来看，我国的经济环境依然将处在稳步上升阶段。同时，随着改革开放进程的继续，我国金融，科技等领域的进一步开放，加速国际接轨。而另一方面，随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域的开放，国际企业的进入将是我国本土企业受到冲击。 （三）社会文化环境 我国信