员工激励理论与实践.pptxVIP

一、激励与绩效;;;激励原理;二 激励理论;;活学活用;行为强化法 奖励与惩罚当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。;需要满足法;活学活用;双因素理论 工作激励法;;期望理论 期望引导法;;;公平理论 公平激励法;;其他精神激励方法;企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式 文化网络 组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”;精神层;激励体系;沃尔玛的价值观;摩托罗拉的价值观;;您是否拥有一份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作？ 您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？ 您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？ 您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？ 过去每30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达成工作目标的中肯的反馈？ 您的个人情况，性别，文化传统是否得到正确地对待而不影响您的成功？; 海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔作风——迅速反应，马上行动 海尔哲学