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2019 采购部人员培训方案 20** 采购部人员培训方案范文 1 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我 部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗 位要求，成为合格的岗位操作员工： 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时 间约为一周 ; 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周 ; 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训 教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天 ; 第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间 约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1 卫生知识培训入职集中授课线长 4h 提问 2 岗位安全知识口授 +阅读安全规程岗位班长 4h 提问 +报告 3 岗位卫生知识口授 +示范岗位班长或熟练员工 4h 提问 +实操 4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工 2h 提问 5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工 8h 提问 +报告 6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工 2h 提问 7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问 +报告 8 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工 2h 实操 +报告 9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问 +报告 10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工 2h 提问 +报告 11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工 64h 实习报告 +提问 +实操 12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师 ( 附表一 )24h 提问 13 独立操作岗位实操验收各岗位班长 16h 实操 +提问 合计时间 140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新 员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估 ( 见附 表二 ) ，以此考核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由 **X 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是 应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。 20** 采购部人员培训方案范文 2 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书 ? 2、采购流程明细 ? 3、如何高效规范、整理、保管采购合同 ? 20** 年 X 月份培训内容 ( 供应商管理之一 ) 1、如何管理供应商 ?供应商分类及评估 ? 2、如何判定供应商报价的真实性 ? 3、供应商来料异常时如何处理 ? 20** 年 X 月份培训内容 ( 供应商开发之二 )