1104项目组织要求样板文件.docVIP

文档编号:1104 PAGE PAGE 第 页 共 NUMPAGES 1 页 文档编号:1104 ﹠.﹠ ABC公司实施K3系统 项 目 组 织 要 求 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 二○○二年三月十八日 PAGE 2 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 K3项目特点: ?人员特点 计算机专业人员 + 中高层管理人员 + 业务人员协同工作 (外部支持技术顾问、实施顾问) ?工作领域 技术、企管、采购、销售、财务、库存等 ?工作周期 1~2 个月 ?项目组成员工作任务 学习研究K3的同时, 指导业务部门实施 ?结果 为库存、采购、销售订货等制定业务管理流程,完成实施任务 项目管理及组织: 总负责人（组长） 每星期有10%的时间保证。 该总负责人是公司实施K3项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调各部门之间的相互配合。该总负责人一般为公司副总。 执行负责人(项目经理) 每星期有100% 的时间保证。 该执行负责人是公司指定负责此项目实施的，该负责人一般是财务或业务部门的主管；其职责是全面负责K3系统的实施工作，向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各部门之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。 实施小组 每星期50%的时间保证(建议80%)。 项目小组由公司内部各职能部门负责人和指定熟习业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化， 参与变化/ 完成目标， 以及使本部门实施业务处理。 组成：采购部门(1人)，销售部门(1人)，仓库(1人)， 财务部门(2~3人)(财务模块), 计算机专业人员(1~2人) 职能工作人员 每星期必须有30%的时间保证。 工作小组是公司各职能部门的工作人员。他们负责本部门的实施帮助达到实施新的业务流程,完成目标/措施。 金蝶石家庄实施咨询部 二○○三年五月二十日