人性激励和绩效管理.pptxVIP

一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2010年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是：如何建立有效的绩效考核体系？绩效考核成为管理首患的原因：考核者们未经过考评方面的专业训练；考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；领者者未以身作则，未树立榜样；对人性的需求不了解未能有效激励员工、发展员工第五层次 自我实现第四层次 尊重需要第三层次 社交需要第二层次 安全需要第一层次 生理需要激励的原则和方法马斯洛需求层次理论 自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要激励的原则和方法衣增加工资食住提高福利待遇行 自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要激励的原则和方法建立健全保险机制人身安全工作/生活稳定加强职业保障免遭痛苦、威胁或疾病慎重辞退员工 自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要激励的原则和方法友谊爱情亲情上下级关系 自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要激励的原则和方法激励的原则和方法成就名声地位晋升机会 自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要激励的原则和方法我关心我现在在做什么，我更关心我以后可以做什么帮助员工设计好职业生涯规划，并协助员工步步实现2、 用人：定岗、考核与流程 一、