冠东车灯职类职种职层划分方案.pptxVIP

;目 录;职类 职种 职 层;目 录;2 职类职层划分的思路;2 职类职层划分的思路;2 职类职层划分;2 职类职层划分标准;;2 职层划分;目 录;3 示例;冠东职类职种划分及职位对应表：;? ;? ? ? ? 技术类 ;? ? ? ? 作业类 ? ? ? ;目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 ;4 冠东关键岗位的???定依据 4.1 确定依据 1、公司发展战略设想 2、公司主要业务流程及组织结构 3、公司岗位现状 4、公司所面临的环境分析结论 4.2 确定的原则 1、公司部门负责人以上岗位。 2、在管理和业务环节上的核心岗位。 3、在业务上可替代性较弱，培养周期较长。 4、在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位。 ;目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 ;5 关键岗位确定结论5.1 确定结果： 1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。  公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。 ;5.2 确定关键岗位的作用及意义： 1、体现了公司把员工当客户的管理理念，关键岗位上的员工就是公司的重点客户。  2、可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品，给他们提供与一般员工不同的人力资源服务。  3、有利于更好地明确未来冠东公司人力资源管理工作重点，确定以关键岗位员工为核心的人才战略。 4、在选拔、培训、使用、激励等各方面对关键岗位上的员工进行系统、科学和有重点的开发及培养，形成公司核心团队和核心竞争力，支持战略设想的实现。 5、确定冠东关键岗位有助于更好地构建未来公司人力资源管理平台，增强系统的有效性和可行性。;和君同行 共创伟业