（汇总）第11章-项目风险管理.pptVIP

11.2 风险管理规划—成果 风险管理计划内容 风险管理方法 确定实施项目风险管理可使用的方法、工具 数据来源 角色和职责 风险管理活动的负责人及相关人员 预算 风险管理的预算（例如资源） 时间安排（频度） 确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并 确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。 新版课件 * 11.2 风险管理规划—成果 风险管理计划内容 风险数值描述 预算定义的定量风险分析中不同数值的标准与含义 风险阈值 当达到风险阈值时所采取的活动。 对于不同利益相关人（项目经理、客户、高层经理）会定义不同的阈值。 新版课件 * 新版课件 * 11.2 风险管理规划—成果 新版课件 * 11.2 风险管理规划—成果 风险管理计划的格式 汇报格式 确定风险响应计划的格式 它是风险管理最主要的动态文档 跟踪 记录项目中发生风险供将来的项目参考 新版课件 * 本节内容 风险管理规划 2 定性风险分析 4 风险概念 3 1 风险识别 3 3 定量风险分析 3 5 风险应对规划 6 风险监控 3 7 新版课件 * 11.3 风险识别 新版课件 * 11.3 风险识别 风险分类 技术或质量风险 使用未经验证的或复杂的技术 项目进行过程中变更技术路线 硬件、软件和网络功能划分不合理 在有用的产品生产出来之前，该技术过时