业务外包与可扩展企业.pptxVIP

第三章 业务外包与可扩展企业;第一部分;为什么要提出核心竞争力？;中国企业为什么能赚钱？;中国企业的危机;业务外包与可扩展企业;持续竞争优势与短期优势;什么是企业核心竞争力？;核心竞争力;核心竞争力;竞争力与能力的区别;企业的核心竞争力;如何理解企业核心竞争力？;如何理解企业的核心竞争力;如何理解企业的核心竞争力;核心竞争力是企业竞争优势的根基;核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体;构成核心竞争力的知识体系;核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体;核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体;核心竞争力不等于核心技术，也不等于核心业务;核心竞争力注重实现客户价值;;案例： SMH公司的新生;核心竞争力具有持久性;核心竞争力的难以模仿性;定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例;资源的难以模仿性;资源位障碍;组合的难以模仿性;;企业核心竞争力的打造;中国企业的竞争力调查;核心竞争力的诊断分析;核心竞争力的识别;“ 价值链分析法 ”;技能分析;资产分析 ;知识分析 ;核心能力的顾客贡献分析;核心能力的竞争差异分析?;企业核心竞争力的形成;培养企业核心竞争力 ？;选择核心能力的培养方向;例：SKF公司;制定培养的步骤;例：海霸王的“五力”;海霸王的经营理念：『五好一公道』;核心竞争力的展开;核心竞争力的保护;并购获得竞争优势;并购获得竞争优势;并购获得竞争优势;并购分拆