【爆款】工程建设项目管理.pptVIP

★项目的潜在力 (1)项目的递延作用 ※扩展延续项目 ※项目团队实力扩增 ※强化组织竞争力：品牌效应，拓展技术成果、知识产权 (2)项目利害关系者效应 ※供应链效应 ※潜置的组织战略伙伴 ※公共关系效应 ★管理理念 （1） 对项目利害关系者的关注 1)项目利害关系者 项目参与者，因项目实施或完成受到积极或消极影响的团体或个人 2）项目利害关系者管理 弄清楚利害关系者主体及其要求与期望 利害关系者对项目的责任与权限大小变化很大,在项目生命期的不同阶段也会变化 置责任与权限于脑后的利害关系者,其破坏(影响)性最大 管理的实质不局限于沟通与协调 扩展积极面,淡化消极面 （2）对项目生命期的理解 项目生命期的典型分布图 ★项目阶段的特征 以可交付成果的完成为标志,明确成果与阶段是为保证有效地控制项目 可进一步划分为子阶段,子阶段成果与主阶段成果相联系 阶段的结束以对完成的工作与可交付成果的审查为标志,目的是确定是否可验收 每一阶段都应明确正式的启动 “精细化管理”是项目管理的特点之一,是项目“渐进明细”特征的表现 （3 ）组织对项目的管理 1)组织的影响 组织制度(包括对项目的考评规定) 组织文化与作风 ※组织文化与作风的内含: 共同的价值观、行为规范、信念和期望 工作方针和办事程序 对权力和办事关系的看法 工作道德与工作时间 组织结构 ※是组织对项目