员工招聘激励方案.pdfVIP

. . . . 员工招聘激励制度 一． 目的 为加大招聘力度， 响应总部号召， 满足由于公司快速发展造成的人员 短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同 区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。 二． 原则 1. 保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2. 各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3. 做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三． 适用范围和激励制度的招聘范围 1. 适用范围： 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2. 激励制度的招聘范围 人力资源部：渠道不限 分公司经理：通过推荐，人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间： 2017.10.23-2017.12.31 四． 奖惩标准及发放方式 1. 人力资源部： 人力资源部门所有人员每月根据实际情况， 修订当月指标， 并进行实 施跟进。 分公司人事：每月完成 2 人招聘任务（以分公司职位为主），少 专业 . . . . 于 1 人，扣除当月 20% 绩效，依次累计。 区域人事：每月完成高端职位 4 人招聘任务（以区域职位为主） 每少于一人，扣除当月 15% 绩效，依次累计。 分公司当日到场面试人数超过 8 人，当天奖励 100 元现金。 分公司当日面试成功（即初试通过）超过 4 人，当天奖励 100 元 现金。 如果完成指标基础上，超额完成分公司及跨区域招聘（不仅限所 在分公司），根据人选职位和难度进行统一奖励（入职当天发放） 职位 级别 奖励金额 招聘专员 专员 200 元 风控专员 专员 300 元 项目经理 经理 400 元 风控经理 经理 500 元 分公司经理 经理 500 元 2. 分公司经理 新入职人员 2 个月内不计入分公司投产比计算 五．其他 凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员， 公司会根据实 际情况作为年度， 季度考评加薪的重要参考指标之一， 望各部门积极 参与，提高重视。 专业 . . . . 宁可累死 在路上 ，也不 能闲死 在家里 ！宁可 去碰壁 ，也不 能面壁 。是狼 就要练 好牙， 是羊就 要练好 腿。什 么是奋 斗？奋 斗就是 每天很 难，可 一年一 年却越 来越容 易。不 奋斗就 是每天 都很容 易，可 一年一 年越来 越难。 能干的 人，不 在情绪 上计较 ，只在 做事上 认真； 无能的 人！不 在 做事上认 真，只 在情绪 上计较 。拼一 个春夏 秋冬！ 赢一个 无悔人 生！