如何根据薪酬调查数据制订薪酬策.pptxVIP

2002年薪酬趋势与薪酬策略的选择如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略陆强2002年8月您是否知晓以下问题的答案？ 公司总是认为付的薪水已经很高了?为什么？ 你有没有想过你领到的薪水总是太少? 为什么?Mercer Human Resource Consulting您是否知晓以下问题的答案？管理层与一般员工薪酬差距怎么才算合理?怎么考虑部门间员工之间的薪酬差异？特别是业务和管理部门?Mercer Human Resource Consulting美世3P薪酬管理理念 绩效管理体系职位说明目标设定职位评估绩效考核职位体系薪酬政策人才发展能力管理体系Mercer Human Resource Consulting津贴市场系数3P付薪理念职位个人业绩奖金长期绩效标准工资职位评估能力评价绩效评估Mercer Human Resource Consulting以岗位与能力付薪$基本工资等级Mercer Human Resource Consulting以业绩付薪$}以业绩付薪现在生活指数年度54321业绩评估Mercer Human Resource Consulting责任范围责任范围职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位岗位职能分配公司职能职能职能Mercer Human Resource Consulting岗位说明书职位说明书责任范围结构规模(财务及非财务)互相影响的网络(内部、外部)Mercer Human Resource Consulting国际岗位评估系统（IPE3）4要素10维度贡献框架影响沟通影响沟通组织创新知识团队复杂性知识创新宽度Mercer Human Resource Consulting因素举例---沟通1234内部共享的利益外部共享的利益内部分歧的利益外部分歧的利益沟通在组织内向他人获取或提供信息传达1在组织内说服持怀疑态度或不愿接受新概念、方法的人对外解释组织的做法或政策交流2影响3谈判4策略性谈判5Mercer Human Resource Consulting因素举例---沟通1234内部共享的利益外部共享的利益内部分歧的利益外部分歧的利益沟通传达251交流362影响433谈判4策略性谈判5Mercer Human Resource Consulting总分数幅度总分数幅度总分数幅度职位级别职位级别职位级别岗位评估分数转换表Mercer Human Resource Consulting岗位等级职位图Mercer Human Resource Consulting与等级相联的薪酬架构薪酬15,000浮动幅度10,000薪酬曲线5,000505152535455岗位等级Mercer Human Resource Consulting付薪依据 企业价值观与付薪理念 企业付薪能力 可吸引与保留人才的市场水平Mercer Human Resource Consulting相同或不同的职位之间比较比较各公司之间基本工资，津贴，奖金和福利费用等薪酬数据会计 岗位名称:48-49岗位等级: BY NATIONALITYBY INDUSTRYFOREIGNPHARMA-CONSUMERFINANCIAL ALLJAPANESEAFFILIATEDCHEMICALSCEUTICALSHIGHTECHMACHINERYGOODSSERVICES黑线：本公司红线 ：行业平均趋势线：总现金收入D94.44.54.64.64.94.94.44.54.91.基本工资Q34.14.24.34.34.64.64.14.24.6MED3.63.73.83.84.14.13.63.74.140,000Q13.43.53.63.63.93.93.43.53.9D13.13.23.33.33.63.63.13.23.6AVE3.73.83.93.94.24.23.73.84.2V/C15551104202118192221MED0.70.80.90.91.21.20.70.81.22. 津贴AVE0.70.80.90.91.21.20.70.81.2V/C1504910119211817222135,000D92.12.22.32.32.62.62.12.22.63. 固定奖金Q31.92.02.12.12.42.41.92.02.4MED1.41.51.61.61.91.91.41.51.91.21.31.7Q11.21.31.41.41.71.7D10.80.91.01.01.31.30.80.91.3AVE1.31.41.51.51.81.81.31.41.8V/C1555110420211819222190PD96.46.56.66.66.96.96.46.56.930,0004. 固定现金收入Q36.26.36.46.46