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《房地产开发与经营》读书报告 浅析房地产项目工程管理 学 学 专 班  生：岳 XX 号：070510101XX 业：工程管理 级：1 班 指导老师：王 XX 四川理工学院建筑工程学院 二○一一 年 一 月 浅析房地产项目工程管理 《房地产开发与经营》读书报告 今年来，房地产业迅猛发展，投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年的 迅速增长。面对如此情景,国家出台众多法规以加大对房地产市场的宏观调控,今 后房地产企业可以利用的资源将会十分有限，如何利用有限的资源创造更大的价 值，如何提高工作效率将会是房地产企业面临的头等问题。我国的房地产行业规 范化发展起步晚,制度不完善，传统的集权化组织结构越来越不适应现代化的房 地产企业发展,如何在企业组织结构方面对特定的房地产企业组织结构进行更为 合理的调整,提高企业的资源利用能力和项目管理水平,使其适应行业的飞速发展， 将是企业面临的一个重大问题。 　　关键词：房地产;项目;工程管理 1 项目工程管理含义 项 目 管 理 是 在 有 限 的 资 源 约 束 下 ， 运 用 系 统 的 观 点 、 方 法 和 理 论 ， 对 项 目 涉 及 的 全 部 工 作 进 行 有 效 地 管 理 。 即 从 项 目 的 投 资 决 策 开 始 到 项 目 结 束 的 全 过 程 进 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 和 评 价 ， 以 实 现 项 目 的 目 标 。 项目工程管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目 能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些 与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。 2 房地产项目工程管理的现状 2.1 房地产管理的现状 随着人们生活水平和住房品位的提高，小区建设需考虑的功能越来越全，配 套设施科技含量越来越高，新材料，新技术不断被应用，同时营销策略、融资方 式不断变化，竞争日趋激烈，国家政策、市场消费行为的变化等需要房地产企业 专业性强、知识面广、应变能力快。然而当前大部分企业对房地产项目的运作采 用自主式管理，公司自己组建项目部，组织招投标，选择施工单位，监理单位， 组织工程实施、项目试运行，选择物业管理公司，承担过渡期物业管理和售后服 务。由于房地产企业的现状，导致项目质量，进度，成本，效率不高等现状。 　　2.2 房地产利益的现状 由于土地资源的稀缺和一些私人资金的大肆投入，造成房地产商品的短缺和 价格的快速增长，使开发商成为设计、施工、监理、业主等市场主体追逐的目标， 形成市场的强势主体和利益核心。因而，房地产垄断了市场，造成了房地产商和 业主在房地产项目方面的信息出现严重不对称。 2.3 房地产项目质量现状 共 5 页  第 1 页 浅析房地产项目工程管理 《房地产开发与经营》读书报告 现阶段，由于房地产商追求利润最大化，因而在选择设计、施工、监理、材 料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫 资，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上，专业不配套、不齐全； 在施工图设计上，对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等 方面缺少研究；施工上，层层分包，材料进场检验、质量验评走过场；售后服务 等方面存在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位，使问题得不到有效解决， 尤其是当前市场急跌环境下对许多房产企业而言面临生死考验。 3.房地产项目工程管理的对策 3.1 质量管理 　　工程质量体现设计意图的实现程度。工程质量管理是以合同约定的质量标准 以及国家规范为目标的监督活动。质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、 工艺是否满足设计要求和合同约定。质量管理工作主要有以下几方面内容: 　　(1)检验原材料,保证材料质量; 检验工程施工过程中的工艺和配套设施;; 明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法; 建立相关的质量文档体系,保证有据可查,特别是隐蔽资料的完整性。 　　3.2 进度控制 　　（ 1 ） 明 确 进 度 控 制 的 目 标 　 　 进度 、 投 资 、 质 量 是 工 程 项 目 的 三 大 目 标 ， 它 们 之 间 有 着 相 互 依 赖 和 相 互 制 约 的 关 系 。 进 行 进 度 控 制 应 当 在 考 虑 三 大 目 标 对 立 统 一 的 基 础 上 ， 明 确 进 度 控 制 目 标 ， 包 括 总 目 标 和 各 阶 段 、 各 部 分 的 分 目 标 。 监 理 工 程 师 应 根 据 业 主 的 委 托 要 求 科 学 、 合 理 地 确 定 进 度 控 制 目 标 。 　 　 （2 ） 进 度 控 制 的 综 合 性 措 施 　 　 进度 控 制 的 综 合 性 措 施 包 括 组 织 措 施 、