中国城市设计西南分院西南市政院薪酬体系.pptxVIP

中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路（讨论稿） 机密 法妞问答 1 西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下 1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外） 2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可比层面上强制排序，直到分配到个人 3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每个员工绩效的反映，另外为鼓励各类人才的进步，设立相应的补助津贴 4、奖金拆分为月度奖金和年度奖金，其均与绩效考核挂钩，月度奖金让员工关注阶段和局部利益，年度奖金让员工关注长期和整体利益 5、考核分层进行，但总体实行单向、单极的考核体制 6、考核结果在可比单元内实行强制排序，设立对应奖励系数，拉开差距 7、建立严格的考核投诉解决机制 8、薪酬与考核的操作性原则：以薪酬结构的复杂性代替考核过程的复杂性，简化考核过程 初步建议方案一 2 西南市政院总院薪酬体系 根据总收入、利润、管理费用、往年的人均收入等指标确定 对部门考核、结果强制排序、确定部门分配系数，院高层副职取主管部门均值，院长取所有部门均值或固定值，分配到高层和部门 部门内考核，结果强制排序，确定个人分配系数，负责人、助理经调节确定分配系数，分配到个人 院高层：院长、书记、副院长、副书记、总工、副总工、专职院