企业招聘管理计划流程分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目标： 规范招聘工作流程、提高招聘成效。 适用范围： 适用于复地集团社会招聘过程。 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：审核用人部门的人员需求打算表；执行区域高管以上级不和集团总部的招聘过程，主持区域部门经理和副经理的招聘，以及负责以上人员的背景调查。 区域人事行政部：执行区域部门经理以下（含部门经理）招聘和背景调查。 用人部门：人员招聘申请；人员面试并评价面试结果，提出专业意见。 区域总经理：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。 集团领导层：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。 工作程序： 活动 步骤及讲明 负责部门/ 负责人 输出 1提出招聘需求 当部门内由于人员离职、岗位调整等缘故而出现职位空缺，或者部门主管出于业务进展的考虑而需要引入社会人才时，由部门提出招聘申请 用人部门 2 推断申请是否符合人力资源规划 总部人力资源中心和区域人事行政部分不推断总部和区域公司的申请是否符合人力资源规划要求 人力资源中心、人事行政部 3制定人力资源需求打算 关于规划内的社会人才招聘，总经理和分子公司总经理分不审批相关社会人才招聘打算 人力资源中心 4审批规划外的需求 关于规划外的需求，属于区域公司的，由区域总经理审核后，报人力资源中心，由其将总部和区域规划外的需求汇总，报人事行政主管副总裁审批 5 执行招聘 人力资源中心和人事行政部分不执行相应职责范围内的招聘，发放招聘信息 相关招聘部门负责人对应聘者进行笔试和面试，人力资源部人员要紧从人员的差不多素养方面加以推断与筛选，相关部门负责人要紧进行专业技能方面的考核 人力资源中心 6背景调查 人力资源中心和人事行政部对各自负责的笔试、面试通过者进行相关背景调查，要紧考察其提供的数据和差不多信息是否真实，同时依照实际情况进行运气调查 人力资源中心 7对招聘者审批 各级审核者依照各自权限（按第六部分的标准）对招聘者进行审批确认 8完成招聘 通过审批的应聘者进行体检和相关手续办理 人力资源中心、人事行政部 权限及标准 非财务人员招聘 区域总部 集团总部 人事行政部 职能部门经理 职能线副总 常务副总/总经理/董事长 人力资源中心 职能中心总经理 主管副总裁 总裁 集团总部职能中心总经理和副总经理 　 　 　 　 执行 　 主持 审批 集团总部职能中心副总经理以下人员 　 　 　 　 执行 建议 审批 　 区域总部总经理/董事长 　 　 　 　 执行 　 主持 审批 区域总部高管人员（副总经理、总监、总助）（不包括财务总监） 　 　 　 建议 主持 　 审核 　 审批 区域总部其它部门经理和副经理（不包括财务经理） 　 　 建议 审批 主持 　 　审核 　 区域总部部门副经理以下人员 主持 建议 审核 审批 备案 　 　 　 财务人员招聘 区域总部 集团总部 人事行政部 职能部门经理 常务副总/总经理/董事长 人力资源中心 职能中心总经理 职能线副总 人事行政线副总 总裁 集团财务副总监 　 　 　 执行 　 主持 　 审批 集团财务/资金经理（经理助理） 　 　 　 执行 主持 审批 　 　 集团财务人员 　 　 　 执行 主持 审批 　 　 区域/都市/专业公司财务经理（财务总监） 执行 　 建议 备案 主持 审批 　 　 区域财务人员 执行 建议 　 备案 主持 审批 　 　 要紧文檔 要紧附件