合作项目项目成本管理分析.docVIP

合作项目项目成本管理分析 有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。所以，对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。 1合作项目存在的问题分析 对于合作项目，与自营项目相比较目前存在的问题有以下几点： 1.1首先是管理比较难，一个合作项目，就有一个合作方，百人百“性”，想法不同，做法不同，且项目比较分散，不利于集中管理。所以，日常商务工作主要由项目经理具体负责。因为建筑产品属于不可逆产品，一旦发现有问题需要返工，必定浪费许多人工、材料、机械、工期、管理费等费用，相应增加了工程成本费用。 1.2其次是施工过程中给施工企业带来一定的风险，尤其在分项合同签订方面，有些合作方法律意识淡薄，与自然人签订合同，甚至有的分项项目干完了，最后补签合同的情况时有发生。这些都会给企业带来风险，若项目潜在的亏损太多，合作方资金不到位，信誉差的合作方就会把这些风险转嫁给施工企业，给施工企业在社会上造成一定的负面影响。 1.3还有个别合作方管理意识不到位，如果接到项目，就让自己的亲戚朋友担任管理工作，人员业务素质达不到要求，给工程管理带来一定的难度，相应的增加了项目管理成本。 1.4最