企业房地产事业部组织办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES xxx集团公司 房地产事业部组织规程 xxxx集团 二零零一年十一月 第一章 总 则 ??? 第一条 ?本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 ??? 第二条 ?房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 ??? 第三条? 房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。 ???第四条 房地产事业部设下列职能部门： 综合治理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。 房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团公司总裁任命。 房地产事业部下辖建筑公司、物业公司。建筑公司、物业公司总经理由房地产事业部总经理提名报集团公司总裁任命。 建筑公司下设采购部、工程治理部。物业公司下设保安部、综合部。各部门负责人由所属公司总经理提名，房地产事业部总经理审核，集团公司总裁任命。 房地产事业部组织系统如下图： 事业部总经理 事业部总经理 开发部工程技术部 开发部 工程技术部 财务部 总工办 销售部 综合治理部 总工程师 物业公司总经理 物业公司总经理 采购部 工程治理部 保安部 综合部 建筑公司总经理 第三章 职 责 ???第九条? 综合治理部职责如下： 依照集团公司经营打算编制房地产事业部年度、季度、月度经营打算，跟踪、分析、报告经营打算执行情况 建立房地产事业部目标责任考核体系并负责组织实施。 依照集团公司治理制度制订、修改房地产事业部内部治理制度并组织实施。 负责房地产事业部统计工作。 负责房地产事业部固定资产治理。 负责房地产事业部合同治理。 办理相关法律事务。 负责房地产事业部质量体系治理。 安排组织房地产事业部会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。 协调外部社会关系。 负责房地产事业部人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源治理工作。 负责房地产事业部劳动纪律治理。 治理房地产事业部文书档案、人事档案。 负责房地产事业部车辆治理。 第十条 开发部职责如下： 编制房地产业务中长期与年度开发打算 负责国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。 负责房地产市场调查研究，开发房地产新项目，进行新项目的可行性论证。 负责土地储备、土地转让，组织相关谈判活动。 组织房地产新项目的总体设计。 办理开发建设项目的立项审批手续。 跟踪房地产建设项目，对项目进行投资效果分析。 办理征地、拆迁、安置相关事宜。 ???第十一条? 财务部职责如下： 严格执行集团公司财务治理制度，监督房地产事业部资产治理与运营，确保房地产事业部财务治理体系规范运转，真实、全面、客观地反映房地产事业部经营情况。 负责房地产事业部会计核算工作。 依照集团公司财务预算，制订房地产事业部财务预算并监督实施。 依照集团公司资金收支打算，制订房地产事业部资金收支打算，并负责监督实施。 负责房地产事业部成本费用治理。 开展财务分析，向房地产事业部、集团公司总部及时提供相关财务信息。 ???第十二条 ?总工程师办公室职责如下： 组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。 负责房地产开发项目的施工组织设计、施工方案审核。 负责工程设计变更审核。 负责项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量，对重大技术事项拥有否决权、责令停工整改权。 负责项目招投标的技术支持与审核。 负责工程预算与决算的审核。 负责房地产开发项目所有资料的收集、整理与归档工作。 第十三条 ?工程技术部职责如下： 负责组织工程建设的实施与治理，包括工程建设开工治理、工程成本与进度操纵治理、工程建设打算治理、工程建设统计治理、工程建设监理治理、工程建设项目竣工验收治理、住宅小区收尾验收治理以及工程建设档案资料治理。 监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。 负责工程预算与决算。 组织房地产项目招投标工作。 负责项目合同治理。 第十四条 ?销售部职责如下： 负责市场信息调研，掌握政府有关部门公布的业务文件，定期报告房地产市场营销动态。 负责开发项目营销策划，包括销售前期预备工作、营销策划、推广策划、销售包装宣传工作等。 负责楼盘销售。 办理销售许可证、产权证等证件。 负责售后服务。 ???第十五条 ?建筑公司采购部职责如下： 编制采购治理制度并组织实施。 负责房地产事业部物资采购与物资治理工作。 第十六条 建筑公司工程治理部职责如下： 开展建筑市场调研，开发新的建设项目。 负责建筑工程投标相关事宜。